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Seminarbe-
beschreibungen:
1 Die Auswahl von Auszubildenden
2 Auszubildende erfolgreich führen
3 Im Dialog mit dem Auszubildenden
4 Der Auszubildende im Team
5 Auzubildende motivieren
6 Mehr Zeit für die Ausbildung
7 Neue Wege zur Gestaltung der Ausbildung
8 Zielvorstellungen und Perspektiven mit dem Auszubildenden entwickeln
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ANSPRUCHSVOLLE FÜHRUNGSAUFGABEN WAHRNEHMEN
Z I E L
Die Teilnehmer arbeiten an ihrer menschlich-sozialen Kompetenz, analysieren
eigene Engpässe und entwickeln ihr Persönlichkeitsbild weiter.
Das Seminar bietet individuelle Beratungsgespräche an.

I N H A L T
- Was sind meine persönlichen Führungsgrundsätze und
wie entwickle ich sie weiter?
- Wie finde ich die für mich richtige Führungsrolle?
- Wie präsentiere ich mich? Analyse und Hinweise
- Wie führe ich durch Vorleben und was heißt dies in Bezug
auf Engagement, Initiative und Verantwortung?
- Woher nehme ich meine Kraft als Vorgesetzter?
- Wie gehe ich mit Problemen, Konflikten und Belastungen um?
- Wie vermeide ich Mitarbeiterfrust?
- Wie führe ich Konfliktgespräche?
- Wie höre ich richtig zu?
- Wir wirke ich in meiner Kommunikation auf andere? (Selbstbild, Fremdbild)
- Welche Rolle spielen Auftreten und Äußeres?
- Welche Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklung bieten
sich an?
- Wie steuere ich Besprechungen und Gruppenprozesse?
- Welche Bedeutung haben positives Denken und Handeln für meinen
Alltag?
| Details |
Methode |
| Dauer |
3 Tage |
| Leitung |
Hans
Georg Metz
Siegfried W. Kartmann |
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| Selbstanalyse |
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| Einzel-
und Gruppenarbeiten |
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| Fallbeispiele
& Übungen |
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| Videokamera |
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| Maximal
10 TeilnehmerInnen |
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